ペアガラス製造に必要となるシール材やスペーサーなど部材の調達を行なっています。
過去のデータやこれからの需要見込みなどをもとに調達計画を立てるのですが、海外からの輸入品が主であり、調達品が届くまでの期間が平均3ヶ月と比較的長いため、製造部門などと密に情報交換を行い、頻繁に需要計画の見直しを行いながら発注量を調整しなければなりません。

調達先の企業は100社近くあるうえに、常に海外情勢などをウォッチしなければならないため、その調整は困難を極めますが、だからこそ発注した数量が実際の使用実績とぴったり合った時には大きな達成感を感じることができます。

今の部署で仕事を始めた時には、調達業務に関わるまとまった資料がなかったので、情報を整理して覚えるまでにとても時間がかかりました。そこで、上司とも相談し、輸送ルートのリスト化などをはじめとする、調達に関連した情報を一覧できる資料の作成に着手したところです。自分の日々の業務に役立つだけでなく、今後新しいメンバーが加わったときの引継ぎ資料としても活用できるものになると思っています。

私は営業時代にも、お客様からの要望を受け、ミラーの品質改善を進めたいと思い、製造部門と協力し改善活動を実施した経験があります。そのときに感じたのが、上司が意見を押し付けるのではなく、若手の意見にも耳を傾けてくれて、日々の改善に取り入れていこうという文化が当社には根付いているということでした。若手でも新しいことに挑戦させてもらえるという社風が、企業としての大きな魅力であると同時に、社員一人一人のやり甲斐につながる環境を生み出しているのだと思います。
自分としてはこれからも様々な改善を提案していきたいと考えており、将来的にはそうした経験を活かして、商品開発に関わる仕事にも携わってみたいと希望しています。