入社後はペアガラスや合わせガラスを製造している茨城の鹿島工場に配属されました。技術スタッフとして、不良率を減らす活動や、効率よく製品を作るための生産プロセスやシステムを作り上げる業務に携わりました。
その後、本社で生産管理の経験を積み、野田工場に異動してからは、新製品ラインの立ち上げという大きなプロジェクトに技術開発部のメンバーとして参加しました。ここでは、設備の不具合対応や生産プロセスの土台作りなど、生産活動の基盤を整備しました。
現在は野田工場の工場長として、管理業務がメインです。工場全体で約200名が働く中で、各工程のリーダーたちと密にコミュニケーションを取りながら、工場の「理想系」を描き、それを実現するための中長期的な計画を練っています。具体的には、生産目標（KPI）を達成するために、周りの人たちが気持ちよく働けるよう推進役を務めたり、人材育成の計画を立てたりしています。現場のパトロールやデータの分析をしながら、次の手を考える時間が一日の中で大きな割合を占めていますね。

最大の魅力は、年功序列ではない、能力主義の社風です。前の社長の時代から、年齢ではなく能力に応じて仕事や役割が与えられる方針があり、私自身も工場長という立場で仕事をさせていただいています。野田工場でも、若い人がリーダーを務めているケースがざらにあります。やる気がある人はどんどん上に上がっていける環境です。
また、「人の良さ」も魅力ですね。上下・横のつながりがあり、風通しが良いので、他の工場の工場長とも課題を共有し合い、アドバイスをもらうなど、活発な情報交換ができています。
さらに、弊社では失敗を恐れずにチャレンジすることを推奨しています。もちろん失敗しない方がいいですが、失敗しても怒られることはなく、それを振り返り、次につなげることに重きを置いています。実際、失敗した内容を発表し、改善につながる良い内容であれば賞がもらえる「失敗学しくじり大賞」というユニークな社内制度もあります。こうした環境があるからこそ、前向きに仕事に取り組めます。